Zusammenarbeit ist der Kern jeden Unternehmens. Sie ist nicht selbstverständlich, weil bestehende Strukturen Zusammenarbeit hemmen oder verhindern können. Welche Rahmenbedingungen förderlich und welche hinderlich sind, wissen Mitarbeiter gut. Vielleicht sogar sehr gut. Es ist klug sie an Veränderung zu beteiligen. Wie agil und selbstorganisiert ist abhängig vom Wertschöpfungs-Prozes. Und: Über Höchstleistung entscheidet nicht der Mitarbeiter, sondern Bedingungen unter denen zusammen gearbeitet wird.
Wo hindern Strukturen notwendige Zusammenarbeit?
Wir fördern Zusammenarbeit durch:
– Team-Entwicklung
– Supervision
– Klausur-Tage